Комитет по аудиту и внутреннему аудиту Иранской компании по комбайнов

Внутренний аудит — это независимая, обеспечивающая уверенность, объективная и консультативная деятельность, предназначенная для повышения ценности и улучшения операций организации. Внутренний аудит помогает организации достигать своих целей, предоставляя систематический и методологический подход к оценке и повышению эффективности процессов управления, управления рисками и контроля.

■ Ключевые мероприятия, проведенные отделом внутреннего аудита

1. Получение разумной уверенности в эффективности системы управления рисками и проведение аудита, основанного на оценке рисков, с проверкой областей высокого риска. Предоставление корректирующих решений для постоянного улучшения процессов управления рисками компании, а также непрерывное сотрудничество и взаимодействие с комитетами по рискам головной компании и компаний группы.
2. Аутсорсинг части операций внутреннего аудита на основе выявленных рисков и постоянный мониторинг статуса внутреннего аудита и прогресса аутсорсинговых контрактов в головной компании и компаниях группы, рассмотрение корректирующих предложений в аудиторских комитетах и направление предложенных корректировок советам директоров компаний.
3. Проведение инструктажей и учебных сессий, а также завершение и документирование контрольного списка Организации по ценным бумагам и биржам в отношении внутреннего контроля над финансовой отчетностью и его мониторинг.
4. Мониторинг выпуска отчета совета директоров для общего собрания в отношении внутреннего контроля над финансовой отчетностью, а также получение разумной уверенности в достаточности объема проверки внутреннего контроля внутренними аудиторами путем определения объема проверок, его утверждения и мониторинга в аудиторских комитетах компаний группы.
5. Проверка правильности составления финансовой отчетности с целью обеспечения уверенности в справедливом представлении информации и достаточности раскрытия.
6. Постоянный надзор и мониторинг вопросов, изложенных в отчетах внутреннего и независимого аудита и в письме руководства, комитетами и отделом внутреннего аудита, а также представление корректирующих предложений в аудиторские комитеты.
7. Мониторинг внедрения контрольных и правовых систем для борьбы с отмыванием денег, надзор за подразделением по борьбе с отмыванием денег головной компании и компаний группы, а также отслеживание создания необходимых процессов в соответствии с соответствующими законами.

Ревизионный комитет

■ Ревизионный комитет состоит из трех-пяти финансовых экспертов для выполнения установленных задач:

1. Алиреза Исмаилзаде; Председатель комитета
2. Маджид Мохаммадпанах; Член комитета
3. Юсеф Пашанежад; Член комитета
4. Маджид Ахунди; Секретарь комитета

■ Ключевые мероприятия, проведенные ревизионным комитетом

1. Проведение совместных заседаний ревизионного комитета и отдела внутреннего аудита.
2. Постоянный надзор со стороны ревизионного комитета компании, мониторинг их эффективности и оценки деятельности, а также надзор за работой независимых аудиторов и внутренних аудиторов.
3. Представление председателем ревизионного комитета корректирующих предложений комитета совету директоров, а также предоставление совету директоров результатов деятельности и протоколов заседаний комитета.
4. Получение аудиторского заключения с приемлемым мнением по компании, посредством постоянного мониторинга внутреннего контроля над финансовой отчетностью и регулярного надзора за деятельностью комитетов по аудиту и финансовой отчетности.
5. Получение разумной уверенности в достаточности объема проверки внутреннего контроля внутренними аудиторами путем определения объема проверок, его утверждения и мониторинга в ревизионном комитете.
6. Надзор за информацией, условиями и соблюдением требований, связанных со сделками с аффилированными лицами.